堅定信心、擁抱未來
2020.03.30
2020年新年伊始,一場突如其來的疫情,讓全國各行各業陷入停頓,健康產業做為國家的重要產業部門也深陷其中,一時健康產業如何發展?復工后如何開展工作?未來前景如何?這些問題如同一道陰霾縈繞在每一個從業者的心頭,我們要回答這個問題就必須從社會趨勢和本次疫情對廣大人群的心理沖擊談起。
過去一段時間,商業地產、文化教育、健康醫療,已逐漸成為拉動內需的“三駕馬車”,隨著老齡化、中產社會、健康中國等趨勢的到來,這三個領域的剛性需求必將大規模爆發,從而成為拉動經濟的新支柱。因此健康產業一定有美好未來是有它特定的社會屬性的。
同時這場疫情,也讓人們明白,健康醫療是人類發展中最基礎的需求,離開健康一切無從談起。這場疫情,也讓人們更加重視身心健康和自身免疫力的提升,原來健康產業的消費群體主要是中老年群體,疫情過后相信越來越多年輕人會購買健康產品和服務,同時年輕人健康的意識也越來越強,不再對健康產業和產品抵制排斥。年輕人曾經“拼了命”賺來的錢,不再只是用于吃喝玩樂,而是將更多的錢用在身體養生上,用在購買健康產品上,來提高自己身體抵抗病毒和疾病的能力。對于廣大中老年朋友來講,相信疫情更是一次深刻的思想革命,不用再講免疫力的作用;不用再講未病先治,未老先防的理念;不用再講中醫藥對人體的作用;人人都已經明白,全面提升自己的免疫力;全面提升自己的自身素質;全面提升自己身體的營養是一切養生的核心和基礎。因此健康產業在未來幾年一定會呈現出蓬勃的發展局面。未來健康產業的趨勢,應該講四個方面將迎來更大發展。
1、健康產品和食品。在此次疫情過后,身為大健康產業的重要組成部分,營養健康食品、膳食補充劑等行業會迎來更好的發展前景,特色膳食補充劑、特色中醫藥產品、特色滋補產品,會讓越來越多人感受到自身的魅力。
2、醫療防護用品。在本次疫情發生后國內很多行業都暴露出很多問題,比如大家的防護意識不強,醫療防護用品儲備不足,產能不足等問題。這意味著未來跟健康以及防護相關的醫療行業將會迎來一個快速的發展。
3、個人、家庭防護類行業會走強,例如口罩和手洗消毒液及噴劑會成為人手必備的產品,家庭類的如消毒、殺菌、清洗、安防之類產品和服務需求都會有一定提升;如口腔噴劑、漱口水、免洗洗手液、家用消毒液制造機、空氣凈化器等。
4、免疫產品。新冠狀病毒的感染或康復,很大程度上取決于免疫力。以往人們對免疫力的理解比較含糊,覺得免疫力是抽象的、可有可無的,而經歷了疫情才知道免疫力甚至可以決定生死。因此高科技駝奶制品、高科技的農業產品以及各種保健類藥品會越來越多走進普通家庭。
5、中醫中藥。中醫能治大病、難病,中醫養生的方法更簡便易行,性價比更高,安全更有保障。中醫是中華文明的一頂皇冠,在本次疫情期間對新冠病毒的治療防御起到重要作用。未來中醫藥產業不光國內形成了產業化、規模化,更會推進中醫藥產業的國際化、市場化。
澤福健康作為中國健康產業的優秀企業,品牌化三年以來,逐漸形成了自己獨有的產品文化、企業文化、運營體系。在本次疫情之后,更將堅定信心,擁抱美好未來。
我們要繼續做到二不變、三全面。
二不變:
①公司全年制定的發展目標,考核、獎勵政策保持不變
②公司全年制定的營銷規劃、發展方向保持不變
三個全面:
①全面完成2020年銷售目標
②全面提升產品品質,做家人品質生活的守護者
③全面提升員工、經理的收入水平、生活水平
2020年澤富隨康全年規劃如下:
一、全年發展主題:跨越發展年
2020年是國家全面實現小康的一年,是全面決戰十三五規劃的最后一年,對澤富隨康來講,是澤福人第二個三年規劃的第一年,是全面實現企業跨越性發展的一年。
在整個全年工作中,要高效率、高起點、全局推進整個工作開展。企業三年積淀從平臺、文化、模式、管理上都逐漸走出了一條自我發展之路,2020年企業將在以往的基礎上快速奔跑
二、全年發展總基調:穩中求進,進中有變,穩是指工作的指導思想、工作的信心;進指的工作的流程、結果;變指的創新、發展
三、(一)全年營銷目標:
①創歷年最高銷量
②創歷年最好效益
③創歷年最好團隊
(二)全年營銷管理細化
(1)日常三會固化
(2)日常請休假固化
(3)日常工作匯報固化
(4)日常學習固化
四、全年企業平臺布局
1.深化澤福健康中國行動,我行動,這即是全國性的公益平臺也是企業打造的最大營銷平臺,全年營銷工作基本在這個平臺上運作。
2.繼續保持和央視平臺的合作
3.繼續加深和全國性媒體合作例如:中國老年報、中國消費報、公司計劃發行特刊全面報到企業
五、全年產品線布局
1.根據國家對健康產業進一步要求,結合當前的營銷形式,公司將調整公司的發展目標和布局,把“美好生活的引領者”“品質生活的守護者”作為未來三年澤福人和澤富隨康企業追求的目標。
2.公司將系統調整整個產業產品線,將特色奶制品,特色膳食補充劑,特色高科技農業產品做為未來發展的產品主線。
3.原有的大部分產品繼續豐富深化,個別產品要逐漸退出市場。針對各種疾病調整的個別產品要加大科技研發和引進。
4.堅守產品質量,堅守產品品質,堅守產品良心,不管風吹雨打,不管外面如何喧囂,不管外面如何變化,產品就是企業的生命線,我們永遠做有底線有良心的人。
六、全年文化建設
1.全年一切大小型營銷活動,繼續以貫徹企業核心文化,理念為主
2.《領航者》雜志作為企業文化宣傳陣地,顧客教育平臺,必須百尺竿頭更進一步,求新創變,從2020年起月刊將增加新的內容新的變化
3.全年經理、員工層面的文化教育將繼續加強
①經理層面:系統管理、招人育人、推己及人、以身作則四個方面
②員工層面:學習力、自我性、執行力、紀律性四個方面
③加強團建:A.自我團建 B.走出去,請進來
七、全年整體運營布局
1.繼續加強運營中心總監負責制、明確職責權!把運營中心打造成堅強的中間力量,形成強有力企業的腰。
2.繼續加強店長培養,明確店長的職責和利益分配,把店打造成一個個腳踏實地的堡壘。
3.全面搭建各運營中心班子成員,做到架構齊全!班子就是智囊團,有班子就有持續力、發展力。
4.逐步改革現有薪酬體系,特別是員工層面分配體系。
“風物長宜放眼量,不畏浮云遮望眼”2020年全體澤富隨康人,已懷揣夢想,堅定走在發展之路上。
編者按:寫在澤富隨康全面復工之日
2020年3月
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